近年来，在监管部门的指导下，仙居农商银行创新“12345”清廉工作法，持续推进清廉农商建设，奋力在全行范围内营造起崇廉尚洁、风清气正的政治生态。

聚焦“1”个品牌建设。立足党建引领、风险经营、员工管理、教育培训、监督检查、科技支撑、文化宣传七大方面，创新打造“七色莲”清廉文化品牌，推进清廉制度“上墙”，打造清廉文化“长廊”。

贯穿“2”条工作主线。一是紧紧围绕监管部门等上级要求，按照“横向到底、竖向到边、不留死角”的原则，定期对制度规程、决策管理、业务流程、操作指南等进行梳理修订；创新实施员工行为网格化管理，划定从总行到网点三级网格图，建立全覆盖的内部责任监督机制。二是通过“清廉码”“清廉回访”“清廉评价”“清廉合作承诺”等多种载体，畅通外部监督举报通道，全方位收集廉洁问题线索，对通过举报为单位减少损失或不良后果的，都给予充分保护和物质奖励。

推动“3”项运用形式。一是发挥薪酬考核“指挥棒”作用。对全行所有岗位进行职责梳理，制定岗位说明书，明确岗位职责“扣分项”“高压线”。二是发挥提拔任用“风向标”作用。将清廉合规情况作为评先评优的重要依据，将清廉合规意见作为员工选拔任用、职务调整的基本审核条件。三是发挥管控限制“压舱石”作用。根据员工行为、工作表现等设置“红黄绿”三色动态管理，对纳入“红黄色”管理的员工设置观察期，实行业务权限管控，并根据观察期内员工行为评定进行动态调整。

延伸“4”种排查方式。一是开展数据筛查。构建员工八小时外行为监督网，重点关注信贷、资金、财会等业务领域，突出分支机构负责人、客户经理等关键岗位，严防道德滑坡。二是开展外部协查。关注员工社会行为，通过对接公安局、法院、市场监督管理局等方式了解员工涉案、涉诉等相关情况，紧盯社会舆论和信访举报。三是开展飞行检查。采取整体移位、突击检查的方式查找岗位漏洞和薄弱环节，及时消除风险隐患。四是开展交叉排查。对日常管理中发现员工清廉问题线索的，启动会商联动监督工作机制，由合规部、纪检办、审计部等联合其他相关部门对问题线索进行剖析，通过专项谈话、数据分析、监控回溯、多方了解等手段挖掘并化解风险苗头。

开展“5”场活动润心。一是谈心谈话。重点关注“新入职、新提拔、新岗位”员工开展岗前教育，用“身边事”“身边人”敲响警钟，扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。二是开展员工家访。将廉洁教育融入员工家庭日常生活，推动“清廉家风”建设。邀请员工家属参与廉洁共建，吹好“枕边风”，当好“贤内助”。三是定期培训。定期开展警示教育培训活动，牵头组织党员干部观看正反两面特别是金融领域的教育视频，做到用正面典型引路，用反面事例育人，深化清廉文化建设。四是座谈交流。利用主题党日、支部党员大会等时间，组织行领导与青年员工面对面座谈，交流解答青年成长困惑，围绕“奋斗”“责任心”等关键词寄语青年从业人员知敬畏、存戒惧、守底线。五是以赛促学。丰富清廉教育活动形式，通过举办清廉演讲比赛、内训师课程开发等全面激发员工学习热情。