为深入推进清廉金融文化建设，台州市银行业协会在台州银保监分局纪委的指导下，牵头推出台州银行业“清廉贡献指数”评比活动，部署开展“十件实事”，引导、督促台州银行业不断创新方式方法，将清廉文化融入到业务发展、企业文化建设、员工合规管理等方面，力求清廉文化持续走心走实。

一、创新设立行业“清廉贡献指数”

台州银行业把“硬指标”和“软文化”建设相结合，创新推出台州银行业“清廉贡献指数”。该指数从清廉机构建设基础评价、社会满意度测评、红线扣分、亮点加分四个维度，36个二级指标进行量化评价。同时，台州银行业积极推出“清廉码”“清廉回访短信”“清廉网上评价”等，以各种载体为媒介开展“万人评清廉活动”，将工作流程是否规范、廉洁纪律是否遵守、三查服务是否到位等回访内容嵌入关键业务流程，打通客户对机构清廉方面的信息反馈渠道，及时发现并解决金融服务中的员工道德风险和廉政问题。目前，已将52.17万条廉情信息纳入廉情信息“数据库”。

    二、培育行业清廉建设示范点

台州银行业根据“清廉贡献指数”得分情况，分类分层生成“清廉贡献指数”排行榜，并着力在台州各县域创建金融示范点，为基层清廉治理提供标准化模板。如：路桥农商银行开展“啄木鸟”行动，联动业务实时预警，引用会计检辅数据、信贷检辅数据、违规积分情况、审计报告以及外部数据，建立业务、财务、员工评价和八小时外的行动等五维员工清廉积分制度，对不同的违规事项记录不同的分值，对碰触“红线”的违规行为零容忍、严处置。温岭农商银行在员工行为管理方面探索建立了一套自上而下的管理体系。该行建设“阳光清风”智慧监督平台，融合员工行为管理系统，加强对员工监测与画像，加强对重点岗位、重要人员、重大风险的预警。认真做好“岗前承诺守廉”“任期述职述廉”“离任审计问廉”等三项工作，把好干部员工入职培训、管理考核、职务晋升、离任审计等“四道关口”。在总行大楼建设“阳光体检中心”，作为全行员工廉洁教育基地。建立由纪检部门牵头，审计、合规、人力等部门共同参与的问题整改联席会议制度。

三、推动清廉教育走心走实

台州银行业通过建设“清廉一平方”，打造清廉教育阵地，推出清廉培训课程等，推动清廉教育走心走实。如：台州银行依托银座金融培训学院，着力构建“总、分、支”三级联动清廉教育体系，打造“行内+行外”清廉教育基地、“线上+线下”清廉教育平台，将清廉金融教育列为新员工入职的“第一课”和新晋升主管的“必修课”。在“天新”移动学习平台开辟“党风廉政”“清廉教育”专栏。完善清廉文化教育课程体系，开发20门线下清廉课、700多门线上清廉课。同时，台州银行在辖内的15家县域支行试点打造清廉文化教育宣传阵地，建设公众宣导区、员工教育区、清廉代言人、清廉瞭望哨、清廉小书吧“五股清风”，展示包括员工负面行为清单、清廉教育等内容，印制发放《“清廉支行”建设工作手册》，让支行主管担任清廉代言人，发挥先锋模范，带头树立廉洁之风，推进物理“清廉一平方”深植员工内心成为心理“清廉一平方”。三门农商银行联合三门县纪委出品廉政教育宣传片《新龟兔赛跑》，以动画的形式演绎了乌龟和兔子在赛跑中，面对金钱、权力诱惑时的选择和结局，以浅显易懂的方式警示党员干部保持廉洁自律意识，提高防腐拒变能力。